我們的人力資源配置采用由內(nèi)而外的方式,，對于任何崗位的空缺，都力求從員工中選拔,；我們?yōu)閱T工開辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間,，并為每位員工的職業(yè)生涯進(jìn)行周到的規(guī)劃。
公司的人才理念:
信任：員工之間,、公司與員工真誠,、互信、彼此尊重
責(zé)任：企業(yè)的發(fā)展源于員工的進(jìn)步
員工是水,，企業(yè)是舟,，水能載舟亦能覆舟
事業(yè)：公司提供的是事業(yè)而不僅是職業(yè)
務(wù)實(shí)：誠實(shí)做人,，扎實(shí)做事
我們的工作觀念：
錯誤是學(xué)習(xí)的機(jī)會
學(xué)習(xí)比經(jīng)驗(yàn)重要
人力資源開發(fā)原則
普耐公司在人力資源開發(fā)過程中堅持公平,、公正,、公開的原則，實(shí)行人性化管理,，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)目前的人力資源狀況建立一套充分開發(fā)個人潛能的機(jī)制,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的同時，給每個員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間,。
1,、我們在招聘和錄用的過程中，注重人的素質(zhì),、品德,、潛能、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷,，遵循公正選拔與公開競爭的原則,，誠心招攬各方面的優(yōu)秀人才。我們的作業(yè)員工都是從全國各中專職校招收的具有高中以上學(xué)歷,、品德端正的青年,，每年還從全國知名大學(xué)選拔一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，作爲(wèi)人才儲備,，經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和實(shí)行,，經(jīng)考核合格后，派駐到公司各個重要的工作崗位,。
2,、 我們的人力資源配置采用由內(nèi)而外的方式，對于任何崗位的空缺,，都力求從員工中選拔,；我們?yōu)閱T工開辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間，并為每位員工的職業(yè)生涯進(jìn)行周到的規(guī)劃,。
3,、 我們的薪酬機(jī)制針對員工職務(wù)的重要性、責(zé)任大小,、工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn)等制訂，遵循公平,、公正,、與崗位對應(yīng)的原則。
4,、 我們致力于走上共同富裕的道路,，公司的目標(biāo)就是努力使員工的收入和居住環(huán)境與公司的發(fā)展同步增長，公司努力創(chuàng)造平等、富裕,、民主的環(huán)境,。
5、 我們努力研究如何去發(fā)掘員工的潛能,，努力開發(fā)激勵體制,，努力引導(dǎo)員工在工作上發(fā)揮積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，對于每一個崗位，我們都有一個對應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,，員工可以體會到自身的進(jìn)步,、成長以及成功的喜悅。我們設(shè)置了全勤獎,、年資獎,、績效獎等多種獎項(xiàng)。
6,、 公司推行從上到下的目標(biāo)管理,，員工按照公司的整體目標(biāo)來規(guī)劃個人的工作目標(biāo)，對公司作出承諾,，并自行訂出監(jiān)督制度,。
7、 我們針對部門目標(biāo),、個人工作目標(biāo),，依循目標(biāo)管理的要求建立了完善的考核制度，并將考核結(jié)果與員工的個人收入,、職位調(diào)整緊密聯(lián)系,，增加員工的主觀能動性。
8,、 我們提拔管理干部的原則是注重業(yè)務(wù)水平和思想品德,，只要是優(yōu)秀的、有能力的員工,，就會得到提拔,。
9、 我們利用月度,、季度,、年度績效考核，采用優(yōu)勝劣汰的原則,，使企業(yè)保持創(chuàng)新的活力,，保持血液的流動。
10、 我們依照QS-9000質(zhì)量體系的要求,，建立了完善的培訓(xùn)機(jī)制,，使員工不斷接受新知識、新技新思想,，不斷思考、消化,，為我所用,，在職業(yè)生涯中邁向成功。
人力資源開發(fā)宗旨
我們充分尊重員工的個性,、尊嚴(yán)和價值觀,，在公司內(nèi)部建立一種互相尊重、互相理解,、充分溝通,、充分協(xié)調(diào)的和諧人文氣氛。
1． 普耐提倡服務(wù)意識,，顧客百分百滿意是普耐人永恒追求的目標(biāo),。滿足銷售市場上客戶的要求是企業(yè)生存的保障，滿足下一道工作程序的要求是企業(yè)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑,。
2． 普耐努力培養(yǎng)員工的責(zé)任心,、敬業(yè)愛崗精神、主人翁精神,、團(tuán)隊合作精神,，這是我們企業(yè)文化的精髓所在。
